Корпоративный CDTO
Полноценное управление ИТ-функцией: стратегия, бюджет, команда, портфель проектов. Для холдингов, где ИТ влияет на операционный результат.
CDTO · Производство · FMCG
Александр Зуев
Действующий CDTO в производственном холдинге. Работаю с 2–3 компаниями в году: M&A-интеграции, регуляторика, ИТ-трансформация под давлением бюджета. ИТ, которое разговаривает языком денег — без конфликта интересов с вендорами.
0 млн ₽
ИТ-бюджет
в управлении
в управлении
−0%
снижение
ИТ-OPEX
ИТ-OPEX
−0%
критических
остановок
остановок
0+
проектов
в портфеле
в портфеле
Tech stack 
Цифры.
Не презентации.
Четыре проекта, которые уже сделаны. Реальные суммы, реальные сроки, реальные компании.
3 000+
пользователей
в едином контуре
После приобретения: два несовместимых ERP и две команды. Собрана целевая архитектура холдинга, запущен единый PMO. Производство и отгрузка не останавливались.
ГК «Велком»−50%
ИТ-OPEX
за 12 месяцев
Аудит вендорской базы и пересборка контрактов. Операционные затраты снижены с 32,9 до 16,5 млн ₽ в год — без потери SLA.
Конфиденциально (NDA)−85%
критических
остановок
Переход от реактивного устранения сбоев к проактивному мониторингу. Реакция на инцидент: с нескольких часов до 1–2 минут. Выстроены процедуры BCP.
Конфиденциально (NDA)0
дней без отгрузки
при маркировке
Интеграция с ЦРПТ, доработка SAP, изменения в производственных системах — под жёсткий регуляторный дедлайн. Сотни SKU, несколько линий. Запущено в срок.
ГК «Велком»Расчёты основаны на фактических бюджетных документах и операционных показателях. Детальный контекст — по запросу.
Зрелый ИТ-руководитель виден не по числу систем — а по тому, когда последний раз он объяснял совету директоров, почему что-то стоит столько и что именно это даёт бизнесу.
ИТ как зрелая функция бизнеса
esc
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
F11
F12
~`
!1
@2
#3
$4
%5
^6
&7
*8
(9
)0
—_
+=
delete
tab
Q
W
E
R
T
Y
U
I
O
P
{[
}]
|\
caps lock
A
S
D
F
G
H
J
K
L
:;
"'
return
shift
Z
X
C
V
B
N
M
<,
>.
?/
shift
fn
control
option
command
command
option
Три способа
работать вместе.
Основная роль — штатный CDTO. Параллельно — 2–3 компании в году. Ёмкость конечна.
01 · In-house
Корпоративный CDTO
Полноценное управление ИТ-функцией: стратегия, бюджет, команда, портфель проектов. Для холдингов, где ИТ влияет на операционный результат.
02 · External
Внешний CIO
Экспертиза уровня CIO без найма в штат: аудит ИТ-ландшафта, M&A-интеграция, регуляторика, реструктуризация портфеля.
03 · Board
Board Technology Advisory
Независимая оценка технологических активов и рисков. Для совета директоров и инвесторов — без конфликта интересов.
Внешний CIO
Экспертиза уровня CIO без найма в штат: аудит ИТ-ландшафта, M&A-интеграция, регуляторика, реструктуризация портфеля.
Board Technology Advisory
Независимая оценка технологических активов и рисков. Для совета директоров и инвесторов — без конфликта интересов.
Чего я не делаю. Не разработка ПО, не субподряд интеграторам. Рекомендации — без коммерческой связи с вендорами.
Если есть
предмет для разговора.
Работаю с несколькими компаниями параллельно — там, где задача конкретная и горизонт серьёзный. Напишите коротко: контекст, запрос, масштаб.
Укажите контекст: аудит, интеграция после M&A, внешний CIO, board advisory. Информация из обращений — конфиденциально.